预算管理制度是根据企业发展战略，逐层分解，对其总部各个部门以及下属公司下达经营目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。通过预算管理，管理层可以及时发现和解决企业经营过程中由于管理学会计数据的非正常变化，并根据这些变化及遇到的问题，分析出企业或部门的问题，适时制定出强有力的经营应对策略，提高管理水平，构筑企业的核心竞争力。管理学会计预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为手段，管理企业生产经营活动全过程，最终实现企业的战略目标。蕴赢咨询基于十年管理学财务研究认为：预算管理体系是由一系列预算及差异分析表格、相应制度和说明组成的，根据企业经济活动前后衔接、相互关联、有序排列形成的一个完整的报表体系，它完整地体现了企业对未来经济活动的预期，通过将经营结果与预算进行分析、比较，可以对企业经营活动中实行过程控制，促进企业经营目标的完成。


然而，预算不能够凭空编造！这也是管理学会计编制预算中的一个非常重点的元素。只有基于准确管理学历史数据下编撰出的预算才有可能更加的科学、可靠。因为这一组基于管理学会计数据下的预算信息多半是依靠企业或行业历史数据得出的信息，由此制定出的预算才会更为的有效性。那么，如何有效、便捷获得准确的管理学财务数据呢？


首先，管理学会计数据的来源还是传统会计报表。因为传统会计报表是最直观的财务信息之一，它通过对财务数据的统计、汇总和集中处理来综合、系统地反映企业财务状况和盈利状况。而蕴赢咨询通过10年的潜心研究，研发出一套基于传统会计学报表向管理学会计数据转换的工具。这套工具不仅仅是财务人员的工具，更多的是服务于非财务专业出身的管理者，帮助他们在最短时间内，通过将现行的会计报表包括资产负债表、利润表和现金流量表等做管理学会计有效转换，从而能够清晰的了解自己公司或部门的运作情况。并以此为依据，为本公司或部门制定科学、可靠的战略目标或薪酬绩效体系。