团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。高效能团队更是一个组织的追求。 
一、 合作弥补能力不足：无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善假于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形状长途迁行，雁在飞行时，V字形的形状基本不变，但头雁却是经常替换的。头雁对雁群的飞行起着很大的作用。因为头雁在前面开路，它的身体和展开的羽翼在冲破阻力时，能使它左右两边形成真空。其它的雁在左右两边的真空区域飞行，就等于乘坐一辆已经开动的列车，自己无需再费太大的力气克服阻力。这样，成群的雁以V字形飞行，就比一只雁单独飞行要省力，也就能飞的更远”。人们只要相互合作，也会产生类似的效果。只要你以一种开放的心态做好准备，只要你能包容他人，你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量无法实现的理想。有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”如果 你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。 
二、 携手才能做出更大的蛋糕：但是有些年轻人却信奉另一种哲学。他们认为，财富总是有一定的限度，你有了，我就没有了。这是一种享受财富的哲学而不是一种创造财富的哲学。财富创造出来固然是为了分享的，但是我们的注意力并不在这里，我们更关注的是财富的创造。同样一块蛋糕，分的人越多，自然每个人分到口的就越少。如果斤斤计较，这样我们相信享受财富的哲学，我们就会去争抢食物。但是如果我们是在联手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不断的往大处做，我们就不会为眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因为我们知道，蛋糕还再不断的做大，眼前少一块，以后随时可以再弥补过来。而且只要联合起来，把蛋糕做大了，根本不用发愁能否分到蛋糕。 
三、 合作能增强企业的生存力：不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，就有可能出现团体分崩离析的局面。某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺 乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因 为领导者不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。 因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补 短、发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、 更远，而且更快。
四、 团对建设需要集思广益：所谓集思广益，就是指放开胸襟，接纳一切希奇古怪的想法，同时也贡献自己的浅见。即使你是“天才”，凭借自己的想象力，也许可以获得一定的财富。但如果你懂得让自己的想象力与他人的想象力结合，就定然会产生更大的成就。我们每个人的“心智”都是一个独立的“能量体”，而我们的潜意识则是一种磁体，当你去行动时，你的磁力就产生了，并将财富吸引过来。但如果你一个人的心灵力量，与更多的磁力”相同的人结合再一起，就可以形成一个强大的“磁力场”，而这个磁力场的创富力量将会是无与伦比的。
五、 不团结导致失败：我们生存在一个努力合作的时代中，几乎所有的企业，都是在某种合作的形式下经营。
六、“窝里斗”与内耗是建设团队精神的最大障碍： “一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，只要发生了“窝里斗”就没有团结可言，更不用说团队精神了。“内耗”浪费着每个人的能量，“窝里斗”没有赢家。 
七、团结就是力量：在军营里经常可以听到这样一首歌：《团结就是力量》。歌中唱道：团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢。这首歌曲唱出了团结所产生的巨大力量。中国古代流传着这样一个故事：一个老者在临终前，把自己的几个儿子叫到床前，并让大儿子拿来几根筷子，然后他让一个儿子拿出一根用力折断，结果不费吹灰之力就把筷子折断了，之后，老人让把所有的一起折断，可是儿子使出浑身的力气也未能做到。老人向围绕在床前的几个儿子说：“你们兄弟几个就好比这筷子，单独一支很容易断，可放在一起就难了”，说完来人就去世了。兄弟几个明白了老父亲的意思，在以后的日子里他们相互帮助，从来没有受到别人的欺辱。当我们这些万物的精灵还在为团结而呼吁时，让我们来看看蚂蚁，在动物界中及富团体精神的代表：一个蚂蚁的力量很弱小，但是它们却能将是它们体重几十倍甚至上百倍的食物从远出抬回“家“中，靠的就是团体作业，联合起来才有力量。 
八、双赢的竞争才有助于团队的发展：团队精神不会自发产生，需要人们有意识、自觉地来培养，首先就要从改变观念开始。
现代社会是一个高度竞争的社会，激烈甚至残酷的竞争常常使人们联想到自然界的法则：弱肉强食，适者生存。实际真的如此吗？竞争使人们将自己潜能最大限度地发挥出来，每个人都做得比自己以前好，真正的竞争应该是双赢的，尽管在与他人比较时有高低之分，所以竞争只让大家都变成强者。竞争不是靠尔虞我诈，而是挖掘自己的潜能，相互合作，这将使你发挥出更大的能量。特别是在团队内部，为了让自己的团队在竞争中处于不败之地，发扬团队的精神，就尤显重要。这是我们共同的目标，也有助于团队精神的发展。团队合作意识是指团队和团队成员表现为协作合为一体的特点，团队成员间相互依存、同舟共济、互敬互重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。力量和成功是相辅相成的。因此任何人只要拥有这项知识及能力—和谐地联合个人思想的原则而发展出力量，就能在任何行业中获得成功。
该课程与《高效能人士的七个习惯》同时进行，形成姊妹课程，互相影响，便能打造出高效能的团队。
 

企业管理人员及员工

实现团队的高效

第一讲：高效团队的建设
一、明确高效团队概念
（一）团队的概念与内涵
（二）团队的分类与特点
（三）成功团队七大特质
二、全力打造高效团队
（一）团队建设的八大步骤
（二）团队成员的五种需求
（三）高效团队的八大特征
第二讲：团队精神的培养
一、团队精神之概念
1、什么是团队精神？
2、团队精神的基础
3、团队精神的核心是
4、团队精神的最高境界
5、团队精神反映的
6、团队精神的形成
二、团队精神的作用
1、目标导向功能
2、凝聚功能
3、激励功能
4．控制功能
三、高效团队的修炼
（一）、团队领袖的四项修炼。
（二）、领导班子的四项修炼。
（三）、企业文化的两项修炼。
第三讲：提升团队凝聚力
一、团队凝聚力之概述
二、影响凝聚力的因素
（影响团队建设的11个因素）
三、增强凝聚力的方法
（增强凝聚力的11个方法）
四、团队成员的五需求
五、团队成员自我管理
（团队自我管理的十个方面）
第四讲：打造团队战斗力
一、培养团队成员的整合理念
（一）、整合管理的基本含义
（二）、整合的内容
（三）、整合的要求
（四）、整合的目标
（五）、整合的原则
二、培养团队成员的共好意识
（一）松鼠的精神
（二）海狸的方式
（三）大雁的精神
三、培养团队成员的修炼觉悟
(五项修炼)
四、培养团队成员的狼性文化
（狼性文化的七个方面）
五、培养团队成员的合作精神
（案列分析）
六、培养团队成员的沟通习惯
（沟通的要领以及三种语言方式）
七、培养团队成员的严谨作风
“三老”、 “四严”、“四个一样”
八、培养团队成员的创新精神
（一）把不可能变为可能
（二）把想不到变为想到
（三）把幻想变为现实
（四）把无意变为刻意
九、培养团队成员的细节观念（案例分析）
十、培养团队成员的执行能力（四项高效执行的铁律）
第五讲：高效团队的激励
一、高效团队的九大激励措施
二、激励下属的十二条有效经验
三、制定团队目标的五大原则
四、10种削弱战斗力的行为类型