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钮东涛

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新任经理人:从业务骨干向优秀管理者转型

发布日期:2016-08-11浏览:5524

  • 课程对象

    企业新任经理人

    解决问题

    领导力

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一模块:新任经理人的角色定位与胜任
    1.新任经理人角色定位与胜任的8字原则
    1.1对新任经理人而言,是角色决定经验,还是经验决定角色
    1.2大多数新任经理人在角色定位与胜任中的常犯错误
    1.3新任经理人角色定位与胜任的四阶段
    2.新任经理人角色定位与胜任的16字方针
    2.1为什么成为管理者之后,凡事亲力亲为不一定对团队有利
    2.2新任经理人如何激发团队的优势,如何发挥团队的特长
    2.3新任经理人角色定位与胜任的两条线
    3.新任经理人角色定位与胜任的24字流程
    3.1管理团队时,如何激发团队成员的工作意愿
    3.2在意愿和能力出现问题时,如何达成目标
    3.3新任经理人角色定位与胜任的关键点
    现场培训案例:将根据新任经理人实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈
    管理应用工具:
    新任经理人三大角色定位与胜任模型

    第二模块:新任经理人角色转型的“三要三不要”
    1.新任经理人角色转型的“三要三不要”之一:要专业选手,不要业余选手1.1什么是管理中的专业选手,什么是业余选手
    1.2如何从管理上的“业余选手”转型为“专业选手”
    1.3在团队管理中成为“专业选手”的基本底线和要求
    2.新任经理人角色转型的“三要三不要”之二:要解决方案,不要满口抱怨2.1为什么打击团队士气的根源在“抱怨“
    2.2为什么员工需要让上级做选择题而非填空题
    2.3如何从不同角度出发,寻求不同问题的解决方案
    3.新任经理人角色转型的“三要三不要”之三:要做放大镜,不要做传声筒3.1什么是工作中的“放大镜“角色,什么是”传声筒“角色
    3.2从团队管理的角度,如何从“传声筒”变为“放大镜”
    3.3在团队执行中,该放大什么,不该放大什么
    现场培训案例:将根据新任经理人实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定
    管理应用工具:
    新任经理人技能转换三阶段

    第三模块:新任经理人角色转型的三大方法
    1.新任经理人角色转型的三大方法之一——结果导向
    1.1什么是管理中的任务导向,什么是结果导向
    1.2长期坚持任务导向为何会导致团队执行力下滑
    1.3如何在管理中坚持结果导向
    2.新任经理人角色转型的三大方法之二——责任锁定
    2.1什么是团队的旁观者心态,什么是责任人心态
    2.2为什么团队中旁观者心态越多,执行力越差
    2.3如何打造“责任锁定“的优秀团队
    3.新任经理人角色转型的三大方法之三——目标分解
    3.1什么是真目标,什么是假目标
    3.2如何将假目标转化为可执行的真目标
    3.3如何通过行动措施落地推进目标达成
    现场培训案例:将根据新任经理人实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定
    管理应用工具:
    团队十大任务与结果表

    第四模块:学以致用——学员实战问题研讨
    本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题

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